Cierre de año con balance positivo en la Dirección General de Asistencia y Tratamiento
La Plata. 31/12/25.- En la víspera del cierre del año, la Dirección General de Asistencia y Tratamiento del Servicio Penitenciario Bonaerense, a cargo de la Inspector General (EG) Alejandra Romano, realizó un balance de su gestión y destacó el trabajo articulado entre sus subdirecciones con el fin de reafirmar el compromiso con la reinserción social y la garantía de los derechos de las personas privadas de la libertad en todas las unidades de la Provincia de Buenos Aires.
Las autoridades de la Dirección General mencionada agradecen el compromiso y profesionalismo con que ha trabajado cada destino, en un año con grandes cambios e innovaciones.
A través de un enfoque integral, transversal y profesional, se trabajó de manera coordinada entre las cinco áreas fundamentales: las Subdirección Generales de Asistencia y Tratamiento, de Trabajo, de Educación, de Políticas de Género y de Gerenciamiento Asistencial y Tratamiento.
En la Subdirección General de Asistencia y Tratamiento, a cargo del Inspector Mayor (EG) Fabricio Pepe, se centró en la descentralización operativa y el cumplimiento de demandas judiciales críticas, la descompresión de comisarías, y el funcionamiento de la figura del Coordinador de Registro Judicial.
Además, se generó presencia activa en audiencias judiciales y una coordinación estrecha con direcciones clave (Registro Judicial, Jóvenes Adultos, Centro Coordinador SPB-PLB) para estandarizar los lineamientos de trabajo diario.
Se generó el protocolo de actuación ante libertades así como para traslados de personas privadas de la libertad. Y asimismo se ha coordinado su actuación con la Dirección Provincial de Salud Penitenciaria.
En la Subdirección General de Trabajo Penitenciario, a cargo de la Inspector Mayor (EG) Noelia Gallegos, se consolidó un modelo productivo y educativo dentro de los 61 establecimientos penitenciarios de la Provincia, donde funcionan 383 talleres que emplean a 2.087 internos. Se habilitaron 25 nuevos talleres y se procesaron 1.377 órdenes de Trabajo. Además, se ejecutaron 113 acciones solidarias con donación de mano de obra a la comunidad. La política de convenios productivos se mantuvo en 17 acuerdos, con 120 internos participantes.
El Polo Productivo Olmos – Plan Qunitas Bonaerenses alcanzó una producción récord de 1.300 kits por semana y más de 65.833 kits entregados, con más de 480 operarios activos y certificaciones laborales en articulación educativa. Su tasa de no reincidencia es altamente favorable: solo 2 casos sobre 112 egresos.
Se realizaron relevamientos en materia deSeguridad e Higiene, capacitaciones, entrega de equipos de protección personal, habilitaciones de plantas y fortalecimiento de la gestión ambiental para minimizar riesgos y residuos industriales.
Finalmente, se potenció el trabajo en los Polos Productivos descentralizados, las Plantas de RAEEs, la producción alimentaria, el mobiliario urbano, la construcción, la mecánica, la textilería y otros sectores que fortalecen la trazabilidad formativa–productiva de los internos, conectando el trabajo intramuros con la futura inserción laboral.
En la Subdirección General de Educación, a cargo del Inspector Mayor (EG) Gustavo Perez, se enfocó en garantizar a los internos el acceso a los distintos niveles de educación, fortalecer los vínculos con otras instituciones y la implementación de sistemas de evaluación continua para una gestión más eficiente.
El año 2025 cerró con una expansión histórica en el acceso a la educación en contexto de encierro: se alcanzó una matrícula de 16.837 estudiantes. El nivel superior (universitario/terciario) llegó a 2.299 alumnos.
Se entregaron 50.000 kits de útiles, 200 ventiladores, estufas y mobiliario escolar en más de 15 unidades para garantizar condiciones dignas de cursada.
Se implementó la carrera de Enfermería (UNLP) virtual y se inauguró el espacio universitario de la UNQUI en la Unidad 54 de Florencio Varela.
Se consolidaron las «Escuelas Abiertas en Verano» y las mesas de diálogo con la Dirección General de Cultura y Educación (DGCyE).
En la Subdirección General de Políticas de Género, a cargo del Inspector Mayor (EG) Daniela Fontana, logró reducir la población femenina en comisarías mediante la creación de nuevas plazas, implementó el protocolo de Parto respetado, se enfocó en la protección de los derechos de los niños, el seguimiento de demandas judiciales y la coordinación de reuniones estratégicas para la educación inicial.
Se realizaron capacitaciones y entregas de certificados a mujeres privadas de la libertad. También efectuaron programas de salud integral y educación con perspectiva de género.
En la Subdirección General de Gerenciamiento Asistencial y Tratamiento, a cargo del Inspector Mayor (EG) Jorge Ruiz,se consolidaron Comités con el fin de generar espacios de diálogo (virtuales y presenciales) para la convivencia y actividades reparadoras, se trabajó en la prevención del suicidioimplementando sellos de advertencia en el legajo virtualpara detectar antecedentes de riesgo.
Se realizaron programa de Salud Psicosocial para reducir la reincidencia.
Se generó el Plan Piloto de Resguardo: el cual dio como resultado la reducción de casos críticos, bajando de 720 personas a solo 42 casos de altacriticidad. Se hicieron informes mensuales para garantizar la distribución uniforme de actividades educativas, laborales y deportivas en todas las unidades.
Se supervisaron propuestas terapéuticas elevadas por las unidades, priorizando la atención a poblaciones en riesgo.
Con el fin de la Humanización del Aislamiento se implementó el Coordinador del Pabellón SAC para supervisar los espacios de aislamiento y evitar su prolongación indefinida, garantizando abordaje profesional, revinculación con la población general y relevamiento diario de riesgos.
Saludo Final
Para finalizar este 2025, extienden un sincero reconocimiento a cada integrante de la institución por la tarea cumplida, se ponen a disposición de cada destino con el compromiso de trabajar siempre para cada establecimiento carcelario; se sabe que cuentan con el máximo compromiso y colaboración de las unidades para los desafíos que presenta el ciclo 2026, reafirmando los valores de profesionalismo y trabajo en equipo que nos definen.
¡Felices Fiestas y un próspero Año Nuevo!
